Chào các bạn, Quỳnh Nga đây! Hôm nay chúng ta cùng bàn về một vấn đề mà rất nhiều người quan tâm khi lựa chọn văn phòng làm việc: Nên đặt văn phòng ở tầng cao hay tầng thấp? Cụ thể hơn, đặt phòng làm việc trên tầng cao có thực sự mang lại nhiều lợi ích như mọi người vẫn nghĩ?
Nhiều người tin rằng, làm việc trên tầng cao mang đến tầm nhìn thoáng đãng, không gian yên tĩnh, tạo cảm giác chuyên nghiệp và đẳng cấp hơn. Điều này không phải là không có cơ sở. Tầm nhìn bao quát thành phố từ trên cao có thể tạo cảm hứng, giảm stress và tăng hiệu suất làm việc. Không gian yên tĩnh, ít bị ảnh hưởng bởi tiếng ồn từ đường phố cũng là một điểm cộng lớn.
Tầm nhìn thoáng đãng từ văn phòng trên tầng cao
Tuy nhiên, làm việc trên tầng cao cũng đi kèm với một số hạn chế nhất định. Ví dụ, trong trường hợp xảy ra sự cố như hỏa hoạn, việc di chuyển xuống dưới sẽ mất nhiều thời gian hơn và có thể gặp khó khăn. Chi phí thuê mặt bằng ở tầng cao thường cũng cao hơn so với các tầng thấp. Ngoài ra, một số người có thể cảm thấy khó chịu khi phải di chuyển bằng thang máy thường xuyên, đặc biệt là trong giờ cao điểm.
Việc lựa chọn tầng cao hay thấp còn phụ thuộc vào loại hình công việc và quy mô công ty. Đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực sáng tạo, yêu cầu không gian làm việc yên tĩnh và truyền cảm hứng, tầng cao có thể là lựa chọn phù hợp. Ngược lại, với các công ty có nhiều nhân viên, thường xuyên phải tiếp đón khách hàng, việc đặt văn phòng ở tầng thấp sẽ thuận tiện hơn.
Văn phòng tầng cao hiện đại và chuyên nghiệp
Một yếu tố quan trọng khác cần cân nhắc là hệ thống cơ sở hạ tầng của tòa nhà. Tòa nhà có hệ thống thang máy hiện đại, hệ thống phòng cháy chữa cháy đầy đủ, hệ thống điều hòa không khí tốt sẽ đảm bảo một môi trường làm việc thoải mái và an toàn cho nhân viên, dù ở tầng cao hay thấp. Vậy nên, đừng chỉ nhìn vào độ cao của tầng mà hãy xem xét tổng thể các yếu tố để đưa ra quyết định phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình nhé! Quỳnh Nga hi vọng những chia sẻ trên sẽ giúp ích cho các bạn trong việc lựa chọn văn phòng làm việc.
